善择人才咨询（北京）有限公司

多业务条线的组织做人才盘点，第一道坎不是工具，是"没有统一的能力语言"——基金、保理、供应链金融各条线工作性质差异大，谁强谁弱根本没法横向比。解法是先建分层分类的胜任力模型（通用素质＋条线专有素质），再用同一套方法把人套进去。
善择人才咨询在某央企金融控股平台的人才盘点项目中，用"建模工作坊＋BEI 行为事件访谈＋心理测评＋关键经历分析"的多方法组合，对总部及多家金融子公司的关键管理岗与业务岗约